“沒有規(guī)矩，不成方圓?！痹谝粋€企業(yè)有沒有完善的流程執(zhí)行力，不是好和壞之分，而是成和敗之別。領導者既是流程的設計者，更是流程的執(zhí)行者。為了確保流程的權(quán)威性，領導者首先就要遵守流程，自覺維護流程的尊嚴，在工作中要時時、處處體現(xiàn)流程優(yōu)先的原則。流程執(zhí)行中絕不能搞“刑不上大夫，禮不下庶人”的特權(quán)行為。要確保員工按流程執(zhí)行，領導者首先要管好自己，為員工們樹立一個良好的榜樣。
通過學習《按流程執(zhí)行》一書，我深刻認識到，領導者就是要不斷提高自己的流程執(zhí)行力，將領導二字落到實處。一是“領”，就是要率先規(guī)范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮模范帶頭作用。二是“導”，就是在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決問題，糾正偏差和錯誤，積極引導員工朝正確的方向前行。
作為一名領導者，首先，要提高流程執(zhí)行力，發(fā)揮優(yōu)勢，克服障礙。因為它關系到本人生活和事業(yè)的興衰、成敗和榮辱。其次，要不折不扣、持之以恒地執(zhí)行公司流程，做到“沒有理由，沒有借口”。再次，要關注細節(jié)，把小事做細，把細節(jié)做精。以高度的責任心對待每一個細節(jié)，精益求精。第四，要言行一致，行之有效。特別是在一個片區(qū)，要積極開展有效的對話和溝通，集思廣益，才會在執(zhí)行流程中分清決策的條條框框，才會有好的執(zhí)行力。第五，要從員工中來，到員工中去。按決策流程對事對人進行客觀評估，總結(jié)各方面的得與失，用以指導執(zhí)行，有效、完整地實施流程決策。
綜上所述，領導者必須真正明確和履行職責，在其位，謀其政，講奉獻，嚴執(zhí)行，心往一處想，勁往一處使，使企業(yè)形成強大的執(zhí)行合力，方能立于不敗之地。