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《按流程執(zhí)行》專題學習 | 努力當好"四員"
來源：員工專題學習
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作者：審計部 春梅
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發(fā)布時間 ：2023-08-08
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好的管理在于好的流程，好的流程在于好的執(zhí)行。
我是一名費用票據(jù)審核員，對各項費用進行嚴格審查，起到一把標準的“尺子”，一個牢固的“閥門”，一道嚴密的“籬笆”，一扇文明的“窗口”的有效作用。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的執(zhí)行。在學習《按流程執(zhí)行》一書后，我感到我的崗位更需要扛起責任，敢于擔當。今后我的工作要更加嚴格地按規(guī)章制度辦事，努力當好以下“四員”。
第一，當好流程執(zhí)行的監(jiān)督員。費用審核與每個員工息息相關。費用報銷過程中可能失去監(jiān)督，失去監(jiān)督往往導致腐敗。所以我必須高標準、嚴要求當好費用報銷的監(jiān)督員。
第二，當好流程執(zhí)行的宣傳員。公司項目分布廣，人員分布散且流動大。對于每個報銷流程和內容，要讓員工認識到重要性與必要性，做到理解知曉，明確于心。我們要持續(xù)采取各種有效手段進行深入廣泛的宣傳，確保流程執(zhí)行具有全面約束性。
第三，當好流程執(zhí)行的輔導員。由于公司的流程在不斷修改完善，有的員工不明確，而且沒有掌握流程的要點與標準，我們要及時輔導，幫助他們掌握要點、明確標準，消除隨意隨性的工作態(tài)度，使流程執(zhí)行更主動。
第四，當好流程執(zhí)行的考核員。審計工作就是為了提高企業(yè)效益，降低企業(yè)運營成本，控制風險。我們必須堅持原則，不徇私情，敢于硬碰硬，對不良行為及損害企業(yè)利益的做法，必須嚴格考核，堅決糾正，使企業(yè)形成長久有效的審計機制。
總之，在工作中我要不斷反思總結，力求得到領導的支持和同事的理解，一切按流程執(zhí)行，不斷提高工作效率和質量。